Lupita, Yamy y Ramirito le damos la bienvenida :-)

Profesora Marlene, compañeros, amigos y público en general que tienen el hambre de conocimiento y la sed de sabiduría.


Bienvenidos al Blog de:


Ma. Guadalupe Márquez Luna.

Karen Yamell Nogueda Contreras.

Ramiro Sánchez Ortega.


Esperamos sea de su mayor agrado y que los temas que publiquemos contengan información de utilidad para todos ustedes y sea un cambio recíproco de conocimiento.


"Educar no es dar carrera para vivir, sino templar el alma para las dificultades de la vida".

Pitágoras.

¡Un cordial saludo a todos!


miércoles, 21 de abril de 2010

Comentarios :)




¿Qué les pareció nuestro blog?
Deje sus comentarios aquí.


jueves, 8 de abril de 2010

5.1 Necesidad de Pronóstico.



“La verdadera sabiduría está en reconocer la propia ignorancia”
Sócrates 

Hoy en día, el disponer de información, así como su adecuado procesamiento, es una necesidad que concede una particular ventaja y en este sentido consideramos útil examinar el futuro que nos espera como personas, como organización, inmersos en la sociedad y/o como país en el marco del contexto internacional, toda vez que constituye una preocupación que está vinculado al desarrollo de nuestra nación y el bienestar de sus ciudadanos.

Si bien es cierto, no vamos a recurrir a la bola de cristal, los horóscopos, o a la cartomancia, como métodos adivinatorios de nuestro porvenir, si debemos utilizar instrumentos que nos permita contar con información real de nuestra situación, pero en especial, información sobre a donde vamos –según las tendencias- y que podemos hacer para construir el futuro que queremos.

Los pronósticos son entonces una herramienta vital para el Administrador de la producción. Enseguida te mostramos tres links diferentes, a través de los cuales podrás obtener los archivos que contienen toda la información.

Con la Finalidad de que enriquezcas tus conocimientos nos hemos dado a la tarea de recopilar esta información de distintas fuentes.

El primer link se fundamenta en: Norman Gaither y Greg Frazier. Administración de la Producción y Operaciones. Ed. Thomson. Descargar archivo completo

El Segundo Link se basa en: Importancia del pronóstico. Instituto Tecnológico de Campeche (En línea) visitado el 27 de Marzo del 2010. Descargar el archivo completo

El tercer Link está fundamentado en: Velázquez Mastretta. Administración de los Sistemas de Producción. Ed. Limusa .Descargar el archivo completo

No olvides seguir los siguientes pasos:

1.    Da clic en el enlace o hipervínculo que te proporcionamos a continuación.
2.    Enseguida se abrirá la página principal de Megaupload.com en donde deberás escribir el código que se te menciona en la parte superior derecha.
3.    Una vez escrito el código deberás dar clic en el botón "descargar archivo"
4.    Se abrirá una nueva ventana donde podrás ver que en la parte inferior derecha hay una cuenta regresiva, debes esperar a que esta llegue a cero y aparezca en su lugar un botón que diga "descarga normal", da clic en este botón.
5.    Aparecerá una configuración de descarga normal, donde definirás en qué dirección de tu PC guardarás el archivo. 

5.2 Concepto y clasificación de Pronósticos.


¿Qué significa pronosticar?

Pronosticar puede definirse como la técnica para trasladar experiencias pasadas dentro de los acontecimientos futuros.

Esto requiere estimar la magnitud y el significado relativo y absoluto de las fuerzas que influirán condiciones futuras de operación.

“Pronosticar es el arte y ciencia de predecir acontecimientos futuros”.

¿Para qué pronosticar?

·         Porque necesitamos una cierta base -aunque sea mínima-, un criterio, una justificación para el curso de acción que decidimos tomar.
·         Porque a partir del pronóstico que generemos, estaremos decidiendo dónde alocar nuestros recursos financieros, tecnológicos y humanos.

Clasificación de los pronósticos.


En el siguiente Link puedes adquirir el archivo completo en donde encontrarás la información más detallada.Descargar el archivo completo
No olvides seguir los siguientes pasos:

1.    Da clic en el enlace o hipervínculo que te proporcionamos a continuación.
2.    Enseguida se abrirá la página principal de Megaupload.com en donde deberás escribir el código que se te menciona en la parte superior derecha.
3.    Una vez escrito el código deberás dar clic en el botón "descargar archivo"
4.    Se abrirá una nueva ventana donde podrás ver que en la parte inferior derecha hay una cuenta regresiva, debes esperar a que esta llegue a cero y aparezca en su lugar un botón que diga "descarga normal", da clic en este botón.
5.    Aparecerá una configuración de descarga normal, donde definirás en qué dirección de tu PC guardarás el archivo. 
"Vivir sin filosofar es, propiamente, tener los ojos cerrados, sin tratar de abrirlos jamás".
René Descartes.

5.3 Métodos Cuantitativos.


Básicamente podemos clasificar los métodos de pronóstico en dos grandes grupos: 
  1. Cualitativos.
  2. Cuantitativos.
Se emplean varias metodologías en diferentes empresas o aún en una misma empresa en función del horizonte temporal, la urgencia en la toma de decisiones y la información disponible.  Cuando la situación no es clara y hay pocos datos, como por ejemplo al estudiar el lanzamiento de un producto innovador o una nueva tecnología, se recurre a métodos cualitativos, donde prevalece la intuición. 

Por el contrario, cuando la situación es más estable y existen datos históricos, se suelen utilizar los métodos cualitativos. Muchas veces se termina utilizando en la práctica una mezcla de varios métodos, tanto cuantitativos como cualitativos.

Métodos cualitativos.

Métodos Cuantitativos.

1. Regresión lineal. 
Modelo que utiliza el método de los mínimos cuadrados para identificar la relación entre una variable dependiente y una o más variables independientes, presentes en un conjunto de observaciones históricas. En la regresión simple, sólo hay una variable independiente; en la regresión múltiple, hay más de una variable independiente. Si los datos históricos forman una serie de tiempo, la variable independiente es el periodo y la variable dependiente en, por ejemplo, un pronóstico de ventas, son las ventas. 

Un modelo de regresión no necesariamente tiene que estar basado en una serie de tiempo, pues en estos casos el conocimiento de los valores futuros de la variable independiente (llamada también variable causal) se utiliza para predecir valores futuros de la variable dependiente. Por 10 generales, la regresión lineal se utiliza en el pronóstico a largo plazo, pero si se tiene cuidado al seleccionar la cantidad de periodos incluidos en los datos históricos, y este conjunto de datos se proyecta sólo unos cuantos periodos en el futuro, la regresión también puede utilizarse apropiadamente en pronósticos a corto plazo. 

La regresión supone una casi normalidad. Lo que quiere decir que los valores observados de la variable dependiente (y) se supone estarán distribuidos normalmente a ambos lados de su media (5') y el error estándar del pronóstico (Syx) es constante conforme nos movamos a lo largo de la línea de tendencia.

2. Promedios móviles. 
Modelo de pronóstico del tipo de series de tiempo a corto plazo que pronostica las ventas para el siguiente periodo. En este modelo, el promedio aritmético de las ventas reales para un determinado número de los periodos pasados más recientes es el pronóstico para el siguiente periodo.

3. Promedio móvil ponderado. 
Modelo parecido al modelo de promedio móvil arriba descrito, excepto que el pronóstico para el siguiente periodo es un promedio ponderado de las ventas pasadas, en lugar del promedio aritmético.

4. Suavización exponencial. 
Modelo también de pronóstico de series de tiempo a corto plazo que pronostica las ventas para el siguiente periodo. En este método, las ventas pronosticadas para el último periodo se modifican utilizando la información correspondiente al error de pronóstico del último periodo. 

Esta modificación del pronóstico del último periodo se utiliza como pronóstico para el siguiente periodo.

5. Suavización exponencial con tendencia. 
El modelo de suavización exponencial arriba descrito, pero modificado para tomar en consideración datos con un patrón de tendencia. Estos patrones pueden estar presentes en datos a mediano plazo. También se conoce como suavización exponencial doble, ya que se suavizan tanto la estimación del promedio como la estimación de la tendencia utilizando dos constantes de suavización.


En el siguiente link puedues descargar el archivo completo:  Descargar archivo completo

No olvides seguir los pasos que te proporcionamos pasos al descargar el archivo:

1. Da clic en el enlace o hipervínculo que te proporcionamos a continuación.
2. Enseguida se abrirá la página principal de Megaupload.com en donde deberás escribir el código que se te menciona en la parte superior derecha.
3. Una vez escrito el código deberás dar clic en el botón "descargar archivo"
4. Se abrirá una nueva ventana donde podrás ver que en la parte inferior derecha hay una cuenta regresiva, debes esperar a que esta llegue a cero y aparezca en su lugar un botón que diga "descarga normal", da clic en este botón.
5. Aparecerá una configuración de descarga normal, donde definirás en qué dirección de tu PC guardarás el archivo

"La filosofía es la que nos distingue de los salvajes y bárbaros; las naciones son tanto más civilizadas y cultas cuanto mejor filosofan sus hombres." 
René Descartes

5.4 Control de Pronóstico


Un pronóstico, es una serie de datos que en base a una serie de estudios determinan la demanda en un futuro de un determinado producto. Al hablar de pronosticar nos referimos a predecir el futuro a partir de algunos indicios.


Entonces el pronóstico es una técnica que permite predecir lo que ocurrirá en el futuro. El pronóstico dependerá de los cambios en las variables externas al sistema de producción. Éstos tuvieron su origen en aspectos informales de la vida cotidiana. En otras épocas los Reyes, los Políticos y personas adineradas acudían a los clarividentes para que les comentaran acerca de sus vidas en el futuro. Al paso del tiempo estas ideas las adoptan los comerciantes y empresarios y se fue formalizando poco a poco para el concepto de los pronósticos hasta llegar a la que hoy se conoce como un importante tema.

 
  
Las técnicas de pronósticos en una empresa para determinar la demanda se utilizan en empresas para determinar la demanda futura de sus productos, y en base a esto planear y controlar la cantidad de productos que deberá producir. Cuando una empresa determina la demanda futura de sus pronósticos, está en condiciones de optimizar el uso de todos sus recursos, lograr sus objetivos y satisfacer la demanda de sus clientes oportunamente.

Las técnicas de pronósticos las utiliza personal especializado y adscritos a las áreas de producción y mercadotecnia de las productoras o bienes. 

En el link siguiente podrá descargar un archivo con referencia bibliográfica de Sipper Daniel / Bulfin Robert L. y Monks Joseph G. 
Descargar archivo completo Control de pronóstico

No olvides seguir los siguientes pasos:

1.    Da clic en el enlace o hipervínculo que te proporcionamos a continuación.
2.    Enseguida se abrirá la página principal de Megaupload.com en donde deberás escribir el código que se te menciona en la parte superior derecha.
3.    Una vez escrito el código deberás dar clic en el botón "descargar archivo"
4.    Se abrirá una nueva ventana donde podrás ver que en la parte inferior derecha hay una cuenta regresiva, debes esperar a que esta llegue a cero y aparezca en su lugar un botón que diga "descarga normal", da clic en este botón.
5.    Aparecerá una configuración de descarga normal, donde definirás en qué dirección de tu PC guardarás el archivo. 

5.5 Plan Maestro de Producción.


El programa maestro se refiere a los artículos finales. Sin embargo, si el artículo final es bastante grande o costoso, el programa maestro puede programar más bien los principales subensambles o componentes.



Todos los sistemas de producción tienen una capacidad y recursos limitados. Esto representa un desafío para el programador maestro. Mientras que el plan total provee la gama general de la operación, el programador maestro debe especificar exactamente qué es lo que se va a producir.

Estas decisiones se toman respondiendo a la vez a las presiones de las diferentes áreas funcionales, tales como el departamento de ventas (se ajusta a la fecha de vencimiento prometida al cliente), el de finanzas (minimiza el inventario), la gerencia (maximiza la productividad y el servicio al cliente, minimiza las necesidades de recursos) y la fabricación (tiene programas nivelados y minimiza el tiempo de preparación).  


El programa maestro de producción (Master Production Schedule, MPS) es el plan de escalonamiento del tiempo que específica cuando planea la firma construir cada artículo final.

Por ejemplo, el plan total para una compañía de muebles puede especificar el volumen total de colchones que planea producir durante el mes siguiente o el trimestre siguiente. El MPS baja al nivel siguiente e identifica el tamaño exacto de los colchones, su calidad y su estilo. Todos los colchones vendidos por la compañía serían especificados por el MPS. El MPS también indica, periodo por periodo (usualmente por semana), cuándo y cuántos se necesitan de cada uno de estos tipos de colchones.

Mas abajo aún del proceso de desglose se encuentra el programa de MRP, que calcula y programa todas las materias primas, las partes y los suministros necesarios para fabricar el colchón especificado por el MPS.

Guías de Tiempo.

El propósito  de las guías de tiempo es mantener un flujo, razonablemente controlado, a través del sistema de producción. A menos que se establezcan algunas normas operativas y todos se adhieran a ellas, el sistema podría volverse caótico, lleno de pedidos retrasados y de envíos constantes.

Sistemas de planeación de los requerimientos de materiales (MRP).

Un sistema de planeación de requerimiento de materiales crea programas que identifica las partes y los materiales específicos requeridos para producir artículos finales, las cantidades exactas necesarias y las fechas en que los pedidos de esos materiales se deben expedir y recibir o completar dentro del ciclo de producción: los sistemas de MRP utilizan un programa de computador para llevar a cabo estas operaciones; la mayoría de firmas a utilizado sistemas de inventarios computarizados durante años, pero éstos eran independientes del sistema de programación; la MRP los enlaza para queden unidos.


Ventajas de la MRP.

En años anteriores, cuando las firmas pasaban de un manual existente o de unos sistemas computarizados a un sistema de MRP, obtenían muchos beneficios:

·         Capacidad para fijar los precios de una manera más competente.
·         Reducción de los precios de ventas.
·         Reducción del inventario.
·         Mejor servicio al cliente.
·         Mejor respuesta a la demandas de mercado.
·         Capacidad para cambiar el programa maestro.
·         Reducción de los costos de preparación y desmonte.
·         Reducción del tiempo de inactividad.

Además, el sistema de MRP:

·         Suministra información por anticipado de manera que los gerentes pueden ver el programa planeado antes de la expedición real de los pedidos.
·         Indica cuándo demorar y cuándo agilizar.
·         Demora o cancela pedidos.
·         Cambia las cantidades de los pedidos
·         Agiliza o retarda las fechas de vencimiento de los pedidos.
·         Ayuda en la planeación de la capacidad.



En el link siguiente podrá descargar el archivo completo.
Descargar archivo completo Plan maestro de producción

No olvides seguir los siguientes pasos:

1.    Da clic en el enlace o hipervínculo que te proporcionamos a continuación.
2.    Enseguida se abrirá la página principal de Megaupload.com en donde deberás escribir el código que se te menciona en la parte superior derecha.
3.    Una vez escrito el código deberás dar clic en el botón "descargar archivo"
4.    Se abrirá una nueva ventana donde podrás ver que en la parte inferior derecha hay una cuenta regresiva, debes esperar a que esta llegue a cero y aparezca en su lugar un botón que diga "descarga normal", da clic en este botón.
5.    Aparecerá una configuración de descarga normal, donde definirás en qué dirección de tu PC guardarás el archivo. 

5.6 Variables y áreas que intervienen en la elaboración del Plan Maestro de Producción.


En el link siguiente podrá descargar el archivo completo.
Descargar archivo completo Variables y áreas

No olvides seguir los siguientes pasos:

1.    Da clic en el enlace o hipervínculo que te proporcionamos a continuación.
2.    Enseguida se abrirá la página principal de Megaupload.com en donde deberás escribir el código que se te menciona en la parte superior derecha.
3.    Una vez escrito el código deberás dar clic en el botón "descargar archivo"
4.    Se abrirá una nueva ventana donde podrás ver que en la parte inferior derecha hay una cuenta regresiva, debes esperar a que esta llegue a cero y aparezca en su lugar un botón que diga "descarga normal", da clic en este botón.
5.    Aparecerá una configuración de descarga normal, donde definirás en qué dirección de tu PC guardarás el archivo.